Co si myslí a čeho si váží lidé, kterým se podařilo vyniknout?
Oslovili jsme 25 úspěšných osobností a požádali je, aby vyplnily zkrácený Proustův dotazník. Jde o 16 (+1) jednoduchých, ale osobních otázek, na které je potřeba rychle a stručně odpovědět a ukázat tak svou povahu.
Michal Feix od bran elektrotechnické fakulty ČVUT zamířil postupně do dvou portálů a snad právě díky znalosti konkurenčního prostředí se při své třetí zastávce prosadil. Z české internetové společnosti Seznam.cz spolu s Pavlem Zimou, současným generálním ředitelem, jehož je pravou rukou, stvořili stroj na peníze a ze zakladatele Iva Lukačoviče udělali miliardáře. Motto „Seznam – najdu tam, co neznám“ stále mnohým lidem evokuje internet. Při zadání Feixova jména vyhledávač Seznam najde 12 328 hesel a prozradí třeba to, že ve firmě pracuje od roku 2004. „Na internetu víc než kde jinde platí, jak kvalitní službu máte a jak zaujmete,“ tvrdí muž s funkcí ředitele pro právní a legislativní záležitosti.
Otestujte si paměť, logické a analytické myšlení, angličtinu a schopnost multitaskingu. Pokud zvládnete testy na 60 %, máte možnost pracovat v KPMG Česká republika.
Tomáš Sedláček má v ČSOB funkci hlavního makroekonomického stratéga, ale když mu v bance vyrobili první vizitky, stálo na nich: Tomáš Sedláček, hlavní makroekonomický spratek. „Byl tam šotek a mně se to hrozně líbilo,“ říká. „Každý se smál a bylo hned po trapném začátku jednání, kterého se lidé tak bojí.“ Od té doby je z něj makroekonomický stratég, vysokoškolský pedagog, autor ekonomických bestsellerů, poradce. V roce 2009 se stal členem Národní ekonomické rady vlády, předtím byl poradcem exministra financí Bohuslava Sobotky, ještě dřív pracoval pro prezidenta Václava Havla. „U Havla to byla noblesa, na ministerstvu až po lokty v bahně konkrétních zákonů.“
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Tomáše Sedláčka? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Martin Žufánek si zahrál na filozofa a pronesl: „Pálím, tedy jsem.“ A když má sám sebe charakterizovat, vychrlí lavinu přívlastků, nad nimiž se vznáší alkoholové aroma. Žufánek je totiž: tvůrce alkoholických specialit v rodinném ovocném lihovaru Žufánek, absintový evangelista, ginový hybatel, gurmet, bylinkář, hudební a filmový nadšenec, čtenář komiksů, spokojený Apple uživatel a geek. „Alkohol je v malém množství podávaném v pravidelných dávkách lék. To je dokázáno. Rozšíří vám cévy a zlepší tak prokrvení lidského těla. Nechtějte vědět, co se stane lidskému mozku, který není dobře prokrvován.“ Rodinnou firmu ŽUSY s.r.o. založili v roce 2000 manželé Žufánkovi se syny Martinem, Josefem a Janem a navzdory legislativním překážkám, které nastavila metanolová aféra z roku 2012, stočí lihovar v Boršici u Blatnice obklopený vlastními sady denně 300 lahví přírodních destilátů a likérů.
Jak se Češi a Češky změnili za poslední čtvrtstoletí? Jak se cítí, kolik si vydělají a za co utrácejí? Jak a kde žijí a čeho si váží? Na tyto a další otázky odpovídá studie KPMG Česká republika. Udělejte si kvíz a stáhněte si studii na kpmg.com/cz/.
Taťána le Moigne možná mohla dodnes být vrcholnou manažerkou Microsoftu, mateřství však desetiletý svazek ukončilo. Mohla se živit třeba výrobou úspěšných dětských her 4bambini pro malé děti, které při péči o syna vymýšlela. Jenže přišla nabídka amerického Googlu, který dáma s francouzským příjmením přivedla do Česka. „Google startoval se čtyřmi službami v češtině a s devítiprocentním podílem ve vyhledávání. Dnes má 130 služeb v češtině a je inovativním lídrem českého internetu nejen ve vyhledávání,“ pochlubí se paní Google. „Měli jsme dobrou strategii, dokázali jsme ji prosadit, získat pro ni ve firmě podporu a pak si ji také odpracovat.“
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Taťány le Moigne? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Libuše Šmuclerová se pravidelně objevuje v žebříčku nejvlivnějších žen Česka, a přesto hlásá: „Nemám život nastavený tak, abych směřovala k nějakým úspěchům. Nemám pevně stanovené, kde chci být například za 5 let, a nikdy jsem to tak mít ani nechtěla.“ Navzdory tomu po studiích žurnalistiky na Univerzitě Karlově obsazovala nejvyšší posty na české mediální scéně: nejdřív v České televizi jako její programová ředitelka, pak šéfovala nejsledovanější televizi (Nova) a od března 2007 vede vydavatelství, které se pyšní nejčtenějším deníkem (Blesk). V pozici generální ředitelky Czech News Center s obratem 2,2 miliardy korun a ziskem okolo 400 milionů korun přežila i vlastnické zemětřesení, kdy Ringier prodal svůj dům za bezmála 5 miliard korun Danielu Křetínskému s Patrikem Tkáčem.
Udržitelnost a odpovědné podnikání je jednoduše výhodné. Pomáháme tím, co umíme. Projděte si oceněný CSR report KPMG Česká republika – se zpracováním toho vašeho vám pomůžeme.
Josef Průša se těžko vyrovnává s autoritami. „Mívám problémy se vstáváním,“ přizná, ale hned se hájí: „Do práce chodím na jedenáctou, ale mnohdy odcházím kolem půlnoci.“ Úspěch? Od svých 19 let Průša navrhuje a staví 3D tiskárny a je považován za jednoho z největších talentů v oboru. „V byznysu je hlavním cílem světová dominance a pro mě samotného uznání.“ Technologie 3D tisku mění svět a už se mluví i o možnosti tisknout lidské orgány. Přístroje, které vznikají v pražském Karlíně, se dají pořídit od 17 tisíc, a přestože jde o špičku, pětadvacetiletý Průša si je nijak nepatentuje. Takže ani neví, kolik jich po světě může být. „Moje tiskárny se umějí částečně replikovat, to znamená tisknout součástky na další tiskárny. Po celém světě jsou tak možná desítky tisíc tiskáren, co nesou moje jméno,“ chlubí se brýlatý vývojář, zakladatel a majitel společnosti Prusa Research.
Marwick je magazín plný informací přímo z první ruky odborníků KPMG. Zajímá vás byznys, právo nebo finance, reality či automobilový průmysl a bankovní sektor? Přihlaste se k bezplatnému odběru magazínu Marwick.
Michaela Chaloupková mluví o náhodě, když popisuje svoji cestu do vrcholné pozice elektrárenského ČEZ. Nejdřív nastoupila jako koncipientka do advokátní kanceláře, pak utekla k obchodu s cennými papíry, ale ani tam nechtěla zakotvit, byť obchodní právo je to, co ji naplňovalo nejvíc. Odešla proto na čtyři měsíce na úřad práce, když ČEZ vyhlásil konkurz na právníka do oddělení nákupu. Tak se nastartoval její růst přes všechna patra firmy. „V hierarchii jsem nevynechala ani jeden krok a přes vedoucí oddělení, vedoucí odboru, ředitelku sekce a ředitelku divize jsem se dostala až do představenstva.“ Tam je dnes Chaloupková jedinou ženou. A taky jednou z 20 procent žen zaměstnaných ve skupině ČEZ, což je ovšem dáno hlavně velmi technickým oborem, který je náplní fungování firmy.
Každý je autorem svého příběhu a sám určuje, jakým směrem se bude ubírat. Do příběhu zaměstnanců KPMG Česká republika vkládáme profesionalitu, možnost učit se od nejlepších a nepřeberné množství pokračování. Začni svůj příběh tady.
Luděk Sekyra je možná nejsečtělejším mezi českými byznysmeny. Rád studuje antickou filozofii (o níž poslední dobou mluví a píše raději než o byznysu) a hltá v originále nejnovější politologické i ekonomické bestsellery. Kromě toho investuje peníze do politiky, loni otevřel studentské centrum v Oxfordu a dostal se na 39. místo v našem žebříčku padesátky nejbohatších Čechů. Ke jmění 4 miliardy korun se však dostal díky realitám. Byť vystudoval práva, na Univerzitě Karlově je pak i přednášel a po revoluci se stal partnerem v advokátní kanceláři profesora Bakeše, kde se zabýval restitucemi. A to byl start jeho realitních aktivit. „Viděl jsem v realitách velké možnosti rozvoje,“ vzpomíná zakladatel a majitel developerské společnosti Sekyra Group. V české metropoli v příštích 15 letech plánuje prostavět 50 miliard korun a vybudovat tak milion čtverečních metrů kancelářských a obchodních prostor.
Marwick je magazín plný informací přímo z první ruky odborníků KPMG. Zajímá vás byznys nebo finance, reality či automobilový průmysl a bankovní sektor? Přihlaste se k bezplatnému odběru magazínu Marwick.
Zuzana Petrofová má život obarvený na černo a bílo podle kláves klavírů a pianin, co její rodinná firma 150 let vyrábí. Původně preferovala jen bílou – na plášti, který po studiu farmacie chtěla ve vlastní apatyce nosit. „Ale mít lékárnu a Petrof by nešlo dohromady,“ uvědomila si a z manažerské pozice německé farmaceutické firmy odešla v roce 2000 do marketingu rodinného podniku, který po roce 1989 privatizoval spolu s dalšími členy rodiny její otec. Dědička pak firmu několikrát ve funkci šéfky zachránila před krachem, obrat Petrofu se pravidelně pohybuje nad hranicí 210 milionů korun a má čtyřicetiprocentní podíl na trhu. „Přitom v roce 2004 zcela vážně hrozilo, že nepřežijeme,“ vzpomíná Petrofová. „Musela jsem si do vedení vzít nové lidi, musela jsem začít i s uzavíráním pobočných závodů, které nevydělávaly,“ říká. Firmu resuscitovala a tradice od roku 1864 žije i v 21. století.
Jak se Češi a Češky změnili za poslední čtvrtstoletí? Jak se cítí, kolik si vydělají a za co utrácejí? Jak a kde žijí a čeho si váží? Na tyto a další otázky odpovídá studie KPMG Česká republika. Udělejte si kvíz a stáhněte si studii na kpmg.com/cz/.
Paul Day se v Anglii vyučil řezníkem, ve 20 se vydal do Londýna a učil se vařit v londýnské čínské čtvrti. „Asi jako jediný bílý Brit v dějinách,“ směje se. V Londýně dělal zástupce šéfkuchaře michelinských restaurací, a protože se považuje za kulturního nájezdníka, vyrazil pak kolem světa. Kuchtil v Tokiu, New Yorku, ale nakonec zakotvil v Česku a jak říká jeho manželka Michaela: „Stal se snad ještě větším Čechem, než jsem já.“ Day si v metropoli otevřel řeznictví, dvě restaurace a dnes si užívá věhlasu. „Chci, aby Češi měli z masa radost,“ hlásá. „Na ničem nejsem ochoten dělat kompromis,“ ujišťuje Day. Jeho asijskou restauraci Sansho doporučují New York Times, v řeznictví The Real Meat Society bourá maso tak, jak on chtěl, a ne jak je to zvykem v Česku, Maso a kobliha je řeznická hospoda, kde zužitkuje vše, co se z masa nespotřebuje ve dvou ostatních podnicích.
Ryokan, tradiční japonský penzion, provozuje už 46. generace rodiny Hoshi. V aktuálním čísle časopisu Marwick píší odborníci z KPMG nejen o tajemství japonských rodinných firem. Přihlaste se k bezplatnému odběru.
Jiří Kejval se den co den probouzí ve čtvrt na šest. Je sice generálním ředitelem nábytkářské firmy Techo, kterou ještě na vysoké škole založil s kamarádem v garáži a jejíž produkty pak odebíral i Buckinghamský palác. Je sice taky šéfem všech českých olympioniků a velkým propagátorem pohybu mezi „počítačovou“ mládeží. Jeho srdce je však pořád sportovní. Jako bývalý reprezentant ve veslování usedá ráno do skifu na Vltavě nebo se jde proběhnout. Techo rozjel Kejval v roce 1991, nyní je lídrem na českém trhu. V roce 2008 koupila Techo nizozemská společnost Royal Ahrend NV. „Nyní jsme v první pětce největších výrobců v Evropě, máme čtyři továrny.“
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Jiřího Kejvala? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
David Voverka se nudil prací recepčního v hotelu, když se z Londýna vrátil jeho kamarád a inspiroval ho slovy: „Viděl jsem tam něco, co mi tady chybí.“ Tehdy dvaadvacetiletý kluk si řekl: „Tak jo, já to zkusím. Budu na kole po Praze vozit psaníčka.“ Jeho elán však málem zahubila banka, kde se mu při žádosti o pomoc při startu podnikání vysmáli, a zachraňovala ho až kamarádka z Německa, od které si půjčil 20 tisíc marek. S bratrem Alešem, jedním kolem a třemi motorkami v červnu 1991 rozjel firmu Messenger. Dva měsíce od první rozvážky potřeboval posily, protože počet zásilek nabobtnal na 20 za den. Do tří let splatil půjčku i s úrokem a nastartoval svou cestu k prvnímu milionu a k renomé, které coby největší doručovatelská služba u nás drží dodnes.
Zchudli jsme oslabením koruny, nebo zbohatli? O posedlosti devizovým kurzem píšeme v novém čísle časopisu KPMG Česká republika Marwick. Přihlaste se k bezplatnému odběru magazínu.
Ondřej Bartoš kouří doutníky a ty jsou možná symbolem jeho úspěchu. Tvrdě vypracovaného úspěchu, nutno dodat. Jak odpočíváte? ptali se ho jednou. „Málo,“ odpověděl on. Muž, jenž má 20 let zkušeností s podnikáním a přes deset s venture kapitálem a investicemi do technologických startupů s globálními ambicemi. „Ze startupů uspěje jedno promile,“ varuje však Bartoš a přidá baseballové přirovnání: „Jen jedna z deseti dobrých firem udělá homerun.“ A takové on jako spolumajitel investiční společnosti Credo Ventures hledá a podporuje. Je známý i jako investor ze Dne D, televizního soutěžního pořadu České televize, kde hodnotil podnikatelské záměry a investoval do nich. „Mám svou práci rád.“
Budou se auta v budoucnu vlastnit, nebo jen sdílet? Co je bude pohánět? Trendy v automobilovém průmyslu a s ním souvisejících služeb mapuje každoročně Studie KPMG Global Executive Automotive Survey. Stáhněte si ji.
Zbyněk Frolík je životní optimista, a snad právě proto slaví takový úspěch. „Česká republika je malinká a svět obrovský. Vše, co se tu vyrobí, se dá ve světě velmi dobře prodat. Stačí k tomu nebýt líný, naučit se jazyky, cestovat a být flexibilní,“ radí zakladatel a generální ředitel společnosti Linet, výrobce nemocničních lůžek. Kdysi dávno vyhecoval vojenskou posádku, jejímž byl tehdy členem, aby ze sisalového provazu vyráběli drhané sovy. Pak chtěl pěstovat zeleninu, ale narazil na řezané růže a vázal je do kytic. Nápad s lůžky přišel v době, kdy dělal technického ředitele nemocnice Motol a viděl stav nemocničního vybavení. V roce 1990 založil v bývalém kravíně u Slaného Linet, stal se podnikatelem roku a nyní se na jeho lůžkách uzdravují pacienti po celém světě.
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Zbyňka Frolíka? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Renata Mrázová chtěla původně studovat historii umění. Měla bys jít na ekonomii, přesvědčovali ji však rodiče a ona nakonec kývla a absolvovala na VŠE obor Hospodářská politika a obchodní podnikání. Dnes se baví obojím - malováním coby koníčkem, matematikou a čísly ve svém povolání. Nyní v Haagu dohlíží na řízení lidských zdrojů pojišťovací skupiny NN Group. „Jít řídit celou HR strategii pro NN skupinu je skutečně výzva,“ tvrdí a dodává: „Nevěřím na talent, ale spíš ve vůli a tvrdou práci.“ Kariéru startovala v úplně jiném oboru - ve švédské farmaceutické firmě Astra, kde se vypracovala z pozice asistentky až na finanční ředitelku. V roce 2000 nastoupila do ING na pozici finanční ředitelky pro ČR a Slovensko, pět let nato zakládala Direct pojišťovnu, byť o pojišťovnictví nic nevěděla. „Dostala jsem do klína dvě miliardy korun aktiv ve správě a měla pocit, že nevím nic,“ vzpomíná. „Pojišťovnictví je opravdu tvrdý a nesmírně složitý byznys.“
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Renaty Mrázové? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Luboš Pasák si sice za svou reklamní kampaň plnou řeziva a pořádných klád ve spojitosti s dámami na billboardech vysloužil titul „Sexistické prasátečko“, ale snad i díky kontroverzní propagaci je jeho firma Pila Pasák tak úspěšná. Ročně zpracuje přes 20 tisíc metrů krychlových dřeva a loni za to utržila 100 milionů korun. A spokojenost vládne v Plané nad Lužnicí na všech stranách – u majitelů i všech 62 zaměstnanců. „Výsledkem je, že za poslední čtyři roky nikdo nedal výpověď,“ chlubí se ředitel společnosti. „Teď máme perfektní tým, který dobře funguje. Trvalo nám to ale 20 let, než jsme ho vybudovali. Když to řeknu natvrdo, lempla by zaměstnanci vykousali.“
Marwick je magazín plný informací přímo z první ruky odborníků KPMG. Zajímá vás byznys, právo nebo finance, reality či automobilový průmysl a bankovní sektor? Přihlaste se k bezplatnému odběru magazínu Marwick.
Jiří Kunert sedí čtvrt století v jednom křesle, zatímco kolem něj proudí změny. „Jeho“ banka měnila názvy, střídali se v ní majitelé, ale on si na pozici generálního ředitele UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia vysloužil titul nejdéle sloužící direktor bankovního domu v ČR. Přitom matematika ho nikdy moc nebavila a místo ní chtěl být filmařem a studovat produkci na FAMU. Nakonec se přihlásil na vysokou ekonomickou, obor Finance a úvěr. „Protože jsem věděl, že na něj vezmou každého.“ Dnes je Kunert uznávaným bankéřem a šéfem čtvrté největší české banky. Začínal v ČSOB, rozpočty a předpisy psal sám na psacím stroji a v práci trávil až 14 hodin denně. Co je skutečné bankovnictví, poznal až v londýnské pobočce Živnostenské banky. Dnes je jeho výzvou digitalizace bankovnictví. „V Nizozemí už do bank nikdo moc nechodí, v Česku bych to viděl ještě na deset let,“ odhaduje.
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Jiřího Kunerta? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Oliver Dlouhý vyrůstal v jižních Čechách a podnikatelský cit si tříbil už ve 14 letech prodejem borůvek u hranic s Rakouskem. Pak toho vyzkoušel ještě spoustu: vyráběl jukeboxy, zajišťoval logistiku pro e-shopy, zařizoval na objednávku streaming videí na internetu, dovážel sluchátka Koss a elektronické cigarety. Na pořádný byznys narazil až v roce 2011, kdy s přítelkyní hledal levné letenky do Portugalska. Po půl dni hledání našli zpáteční letenku za dva tisíce korun. „Říkal jsem si, že to přece musí jít jednodušeji – automaticky,“ popisuje Dlouhý spouštěcí moment jeho úspěšného startupu Skypicker, který hledá právě levné letenky. I když o Skypickeru v roce 2012 napsal francouzský deník Le Figaro (nápor z Francie pak shodil servery) a redaktor New York Times na svém cestovatelském blogu, byznys se pořádně rozjel až loni díky nasbíraným smlouvám se srovnávači cen.
Marwick je magazín plný informací přímo z první ruky odborníků KPMG. Zajímá vás byznys, právo nebo finance, reality či automobilový průmysl a bankovní sektor? Přihlaste se k bezplatnému odběru magazínu Marwick.
Pavel Baudiš se dnes už do programování nemotá. „Je to zprofesionalizované a už mě do toho nepustí,“ říká. Ale jako spoluzakladatel stál u zrodu antivirové firmy Avast, v níž je dnes členem představenstva a jejíž produkty využívá 250 milionů lidí na celém světě. I díky tomu, že své produkty Avast dával a neprodával. „Rozhodnutí poskytnout antivirus zdarma nahradilo reklamu,“ říká Baudiš a počítá: „První milion uživatelů nám trval 30 měsíců, pak to bylo každý rok o 50 milionů víc. Dnes máme 43 jazykových verzí.“ S boomem internetu, e-mailu a Windows vznikaly stále složitější viry a ochrana před nimi nabývala na důležitosti. Což pochopil i kalifornský McAfee a chtěl českou firmu odkoupit. Baudiš však odmítl. A na prodej nemyslí ani dnes. „V žádném případě. Firmu považuji za svoje dítě, pořád mě baví sledovat, co se děje.“
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Pavla Baudiše? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Kateřina Jirásková kvůli nabídce finančního kolosu PPF zkrátila mateřskou dovolenou, ale na startu svého angažmá si předsevzala: Práce mi nesmí vzít čas na mé dva syny! Dodnes je hlavním byznys plánem finanční ředitelky skupiny nejbohatšího Čecha být v šest doma. „Potom se starám o děti,“ říká mocná žena, jejíž manžel Petr Jirásko je šéfem PPF Banky. „Až když děti spí, pracuje se dál.“ Po studiu na Vysoké škole ekonomické pracovala jen pro dva zaměstnavatele. Do skupiny PPF nastoupila v roce 2000 a osm let řídila společnost Generali PPF Asset Management. Odpovídala za výkonnost investic 27 firem ve 14 zemích, jejichž hodnota aktiv činila 15 miliard eur. Podepisovala podmínky rozchodu PPF s italskou pojišťovnou Generali, byla u vyjednávání úvěru, za nějž si Kellner koupil majoritu v O2. Její sny však leží úplně jinde: „Lákalo by mě třeba mít vlastní knihkupectví.“
V prvním pololetí roku 2015 přeskočilo Česko v objemu realitních investic Polsko. O dalších dobrých zprávách z trhu s nemovitostmi čtěte v aktuálním čísle časopisu KPMG Česká republika Marwick. Přihlaste se k bezplatnému odběru.
Mohl se prosadit jako snowboardista, protože jízda na prkně je od studií jeho koníčkem. „Dřív jsem si prkna vyráběl, a dokonce jsem byl na prvním mistrovství republiky,“ vzpomíná Ladislav Bartoníček, ale „ve třetí brance mi prasklo vázání“. Kariéra dnes padesátiletého manažera se však rokem 1991 vydala jiným směrem – nastoupil jako výkonný ředitel do PPF investiční společnosti a po studiích na Rochester Institute of Technology v New Yorku, odkud si odvezl titul MBA i know-how byznysu, se stal pravou rukou nejbohatšího Čecha Petra Kellnera a posléze i akcionářem jeho impéria (vlastní 0,54 % akcií). „Nejsem duší pojišťovák,“ říkal o sobě, přesto 10 let působil jako generální ředitel České pojišťovny, odkud v roce 2007 přešel na post ředitele Generali PPF Holding. Loni byl jmenován generálním ředitelem biotechnologické společnosti Sotio.
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Jaroslava Bartoníčka? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Karel Obluk přispěl k tomu, že ze startupové společnosti Grisoft, nyní fungující pod názvem AVG Technologies, vznikla v Brně miliardová firma, která se probila až na Wall Street. Dnes za prostředky získané odchodem z firmy Obluk coby generální partner kapitálové společnosti Evolution Technology Fund investuje a radí podobně nadějným mladým, hlavně technologickým projektům. „Jsem patriot, chci něco vrátit České republice,“ říká bývalý ředitel AVG, odkud odešel v roce 2011. „Snažím se investovat do projektů, které mají šanci uspět v globálním měřítku.“ Obluk často navštěvuje Kalifornii, kde vidí více příležitostí ke zhodnocení prostředků. V hledáčku fondu jsou hlavně firmy zaměřené na kybernetickou bezpečnost (vstoupil třeba do SecurityScorecard a Onapsis). „Bude čím dál těžší zabezpečit firemní data proti útoku zvenčí,“ vysvětluje.
Marwick je magazín plný informací přímo z první ruky odborníků KPMG. Zajímá vás byznys, právo nebo finance, reality či automobilový průmysl a bankovní sektor? Přihlaste se k bezplatnému odběru magazínu Marwick.
Jana Roithová se za studií dlouho nemohla rozhodnout, čemu se věnovat. Teoretická chemie? Organická chemie? Nebo zkoumat mechanismy reakcí? „Nakonec jsem našla oblast výzkumu, která spojuje všechno, co mám na chemii ráda,“ tvrdí vědkyně s řadou titulů a snad ještě delší řadou ocenění. Je profesorkou, docentkou i vedoucí katedry organické chemie na Přírodovědecké fakultě Univerzity Karlovy v Praze, kde kromě předávání znalostí studentům zkoumá reakce organických prvků s katalyzátory. Většina chemických reakcí je záhadou a ty se Roithová ve své práci snaží objasňovat. Po jejich pochopení zase hledá cestu, jak chemickou reakci usnadnit tak, aby probíhala při nižší teplotě, menším tlaku, s levnějšími katalyzátory, a tím pádem levněji.
Vize, pády, vzestupy, zkušenost, inspirace. Co stálo za podnikatelskými úspěchy posledních 25 let, včetně příběhu Jany Roithové? Stáhněte si bezplatně unikátní knihu s 28 inspirativními rozhovory s osobnostmi českého byznysu.
Jan Žůrek své první peníze vydělal ve 14 letech na stavbě jako pomocník party východoslovenských zedníků. Když se ho coby osmáka ve škole ptali, čím by chtěl být, měl jasno: „Přece zedníkem. Nebo prezidentem.“ Spolu s Františkem Dostálkem rozjel v roce 1990 kancelář auditorské firmy KPMG v České republice, o tři roky později se stal partnerem. Nyní pro KPMG v Česku pracuje 800 lidí. V letech 2005–2010 zodpovídal za daňové poradenství v 19 zemích střední a východní Evropy, pak byl členem expertní komise ministerstva financí pro otázky daňové reformy a nyní se podílí na činnosti Rady vlády pro udržitelný rozvoj. Pokud nesedí v kanceláři, je aktivním členem Přátelského spolku pro podporu lokální historie – Menhirostav, staví menhiry, v jihočeské krajině opravuje hřbitovy, kapličky, kříže.
Udržitelnost a odpovědné podnikání je jednoduše výhodné. Pomáháme tím, co umíme. Projděte si oceněný CSR report KPMG Česká republika – se zpracováním toho vašeho vám pomůžeme.
Stanislav Bernard se na D1 s vyholenou hlavou culí z bigboardu propagujícího nealkoholické pivo, na kterém září výchovný nápis „S čistou hlavou“. Jiná, lehce třaskavá reklama na jeho pivovar, na níž má na hlavě pro změnu afro účes, zase láká na tmavý ležák: Nejlepší Černoch je Bernard z Humpolce. „Srandu si ze sebe udělám rád, navíc když cítím, že to bude fungovat,“ tvrdí spolumajitel rodinného pivovaru v Humpolci, a když vydal knihu Tvrdohlavý muž popisující jeho cestu k úspěchu, na obálku připsal motto: Pivo dobré, majitel magor. Možná že jím v roce 1991 byl, když šel do aukce a za areál na Vysočině s vyvolávací cenou 9 milionů korun zaplatil nakonec 45 milionů plus 7,5 milionu za takřka nepoužitelné zásoby. Tehdy měl sen vařit to nejlepší pivo v Česku a coby generální ředitel pivovaru v něm vypiplal uznávanou značku.
Jak se Češi a Češky změnili za poslední čtvrtstoletí? Jak se cítí, kolik si vydělají a za co utrácejí? Jak a kde žijí a čeho si váží? Na tyto a další otázky odpovídá studie KPMG Česká republika. Udělejte si kvíz a stáhněte si studii na kpmg.com/cz/.